在廣東省經(jīng)濟投資建設(shè)領(lǐng)域活躍著一支充滿活力，勇于創(chuàng)新的工程咨詢隊伍——廣東廣咨國際工程投資顧問股份有限公司（下稱廣咨國際）。廣咨國際是廣業(yè)集團下屬控股企業(yè)，公司由廣東省國際工程咨詢有限公司和廣東省機電設(shè)備招標有限公司組成，是廣東省第一家集項目投資機會研究、項目前期決策咨詢及評估、項目管理、建設(shè)監(jiān)理、工程造價咨詢及管理，與工程、設(shè)備、政府采購等招標咨詢?yōu)橐惑w的多元化服務(wù)機構(gòu)，擁有工程咨詢、招標代理、工程造價和工程監(jiān)理多項甲級資質(zhì)。三十多年來，公司一直圍繞著工程投資建設(shè)領(lǐng)域為各行業(yè)投資者提供工程投資咨詢、工程管理咨詢、建設(shè)咨詢服務(wù), 為政府和社會各界投資主體科學(xué)決策、有效控制工程投資和保證工程質(zhì)量、進度等做出了積極的貢獻，受到社會和行業(yè)的廣泛認可。

瞻改革之大勢  破發(fā)展之沉舟

上世紀末本世紀初，伴隨著經(jīng)濟高速發(fā)展的是改革的洶涌迅猛。當同行兄弟單位仍在政府主管部門的庇護下享受著經(jīng)濟發(fā)展帶來的政策紅利，身處改革開放前沿的廣咨國際卻率先被推到了市場大潮的浪尖。剛與政府部門脫鉤的咨詢、招標兩家公司，在合并之初面臨著業(yè)務(wù)骨干流失、業(yè)務(wù)受阻的內(nèi)外交困，習慣了坐等業(yè)務(wù)的各級干部員工們一時難以適應(yīng)身份的轉(zhuǎn)換，很多人還在努力地想回到昔日事業(yè)單位安逸的暖巢。市場的放開，眾多的民營機構(gòu)如春筍般涌現(xiàn)，對傳統(tǒng)的工程咨詢市場帶來嚴重的沖擊，廣咨國際面臨著前所末有的困境。

2002年，以“主輔分離”為宗旨的國企改革隨著原國家經(jīng)貿(mào)委等八部委聯(lián)合頒布的859號文出臺進入了快車道。2004年，《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》更是明確指出，要鼓勵中介服務(wù)機構(gòu)采取合伙制或股份制的形式進行改制。隨后的幾年，作為改革強省的廣東，先后多次出臺加快推進國企改革的意見，指導(dǎo)各省屬國有企業(yè)改制工作。當時，新一屆的廣咨國際領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，意識到體制改革是行業(yè)發(fā)展之大勢，不破不立沒有出路，只有通過體制機制的改革創(chuàng)新才能進一步激發(fā)員工積極性和企業(yè)活力。因此，廣咨國際主動請纓，愿當國企改革之先鋒。 2003年，廣咨國際的產(chǎn)權(quán)多元化改革被納入工作議程，開始了長達五年多的改制征程。期間，改制方案來回斟酌反復(fù)修改，2006年底得到省國資委關(guān)于公司改制的正式批復(fù)后，又歷時一年半，才于2008年上半年完成整個改制工作。

此次改制，為確保改制后核心骨干員工隊伍的穩(wěn)定性，股東利益真正同企業(yè)發(fā)展捆綁在一起，全體員工股東共同制定了《員工持股規(guī)則》。根據(jù)該規(guī)則，已享有員工激勵股權(quán)的員工在不符合持股條件時應(yīng)將所持有的股權(quán)退出，通過“人在股在”的機制，保證了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

“5.12”汶川大地震后，廣咨國際承擔了汶川水磨鎮(zhèn)恢復(fù)重建項目的投資控制和系統(tǒng)化管理，項目獲得聯(lián)合國“全球災(zāi)后重建最佳范例”獎。

鍛創(chuàng)新之能力  享改革之果實

2008年的產(chǎn)權(quán)多元化改制，吸收經(jīng)營管理者及業(yè)務(wù)骨干入股，建立人才、智力、勞動價值分享機制，把核心經(jīng)營團隊的個人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，充分調(diào)動經(jīng)營管理者和業(yè)務(wù)骨干的積極性。

改制以來，公司大力實施“人才強企、品牌興企、知識強企、聯(lián)盟合作戰(zhàn)略”，通過持續(xù)不斷的機制創(chuàng)新業(yè)務(wù)創(chuàng)新，積極開拓市場，探索和謀劃業(yè)務(wù)創(chuàng)新，公司的創(chuàng)新能力不斷增強，全過程咨詢服務(wù)顯著提升。改制以來，公司堅持集約創(chuàng)新戰(zhàn)略，踐行創(chuàng)新理念和方法，深化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。近年來大力拓展規(guī)劃咨詢、政策咨詢和專題研究、PPP項目融資咨詢和招標采購咨詢服務(wù)、全過程造價咨詢、全過程工程項目管理等創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，努力為客戶提供有價值的咨詢服務(wù)。公司憑借優(yōu)異的業(yè)務(wù)能力，成為國家商務(wù)部首批五個援外項目評估單位之一，目前已承接開展了30多項商務(wù)部援外項目評估工作，推動廣咨品牌“走出去”。

駐尼日利亞聯(lián)邦共和國大使館經(jīng)濟商務(wù)參贊處領(lǐng)導(dǎo)接見援非醫(yī)療物資項目后評估廣咨國際專家團隊

近年來,公司抓住國家在基礎(chǔ)設(shè)施和社會公共領(lǐng)域大力推廣PPP模式的機會,全力推進PPP咨詢和招標業(yè)務(wù)，加強對PPP業(yè)務(wù)方法的研究和應(yīng)用，在能源、交通運輸、水利、環(huán)境保護、保障性住房、教育、文化、衛(wèi)生、地下綜合管廊、海綿城市、智慧城市等領(lǐng)域，提供PPP全過程咨詢服務(wù)：包括項目可研、物有所值論證、財政承受能力論證、PPP實施方案、社會資本招標、談判、合同簽訂等全套進行打包的咨詢服務(wù)。截止目前，公司的PPP業(yè)務(wù)由最初的幾百萬元發(fā)展到目前近5000萬元的合同額。

公司榮獲“2016年度中國PPP項目咨詢服務(wù)機構(gòu)百強”等多項殊榮御資本之東風  謀發(fā)展之遠局

黨的十八大以后，我國的經(jīng)濟社會發(fā)展進入到一個新的階段，隨著全面改革的不斷深化，中國經(jīng)濟進入了一個新常態(tài)。隨著政府職能轉(zhuǎn)變，投資體制改革，信息技術(shù)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆等新的環(huán)境變化，傳統(tǒng)的行業(yè)發(fā)展模式已難以適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。市場化、產(chǎn)業(yè)化、信息化、資本化、國際化成為行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢?？缃?、互聯(lián)互通、兼并重組成為未來企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段。廣咨國際在經(jīng)歷了多年的快速成長后，也遇到了人才、市場、技術(shù)等發(fā)展瓶頸，亟待通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

為適應(yīng)工程咨詢業(yè)發(fā)展環(huán)境的重大變革，公司充分利用當前資本市場改革發(fā)展的有利時機，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展、做大做強，借助資本市場的力量推動廣咨品牌的戰(zhàn)略型布局。2015年，廣咨國際又借國家大力推動國有企業(yè)深化改革，鼓勵和支持國有企業(yè)進入資本市場之機，啟動股份制改造暨新三板上市工作，12月底上報全國中小企業(yè)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)受理，開創(chuàng)了廣東省國有企業(yè)股改速效先河，成為當年廣東省國資委系統(tǒng)唯一一家完成股改并上報股轉(zhuǎn)系統(tǒng)的企業(yè)。2016年4月，廣咨國際正式掛牌新三板，今年5月又成功晉升新三板創(chuàng)新層。

2016年5月廣咨國際新三板掛牌儀式

廣咨國際通過兩次改制，實現(xiàn)了在新三板掛牌上市，這將有利于公司適應(yīng)目前工程咨詢行業(yè)環(huán)境的變化，進一步創(chuàng)新發(fā)展模式，打造內(nèi)生增長和外延增長的雙引擎。今后公司將通過期權(quán)、股權(quán)等更加多樣化的激勵方式，吸引和留住更多具有核心技術(shù)能力的骨干人才，通過不斷強化專業(yè)能力建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)模式，增強核心競爭力，打造廣咨特色的“智庫”品牌。

廣咨國際將御資本市場之東風，加快推進工程咨詢領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進一步創(chuàng)新發(fā)展模式，圍繞“市場布局、產(chǎn)品打造、能力建設(shè)”，融資融智融商，謀求轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)跨越式增長，為廣東省重大項目投資建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。